Wie Sportvereine Großeltern & Babyboomer für das Ehrenamt gewinnen

Ich habe dir im letzten Blogartikel von meiner Idee erzählt, Großeltern und die Generation der Babyboomer stärker in den Blick zu nehmen, wenn es um die Gewinnung von Ehrenamtlichen geht. Denn während wir in den Vereinen oft überlegen, wie wir Eltern für die Mitarbeit gewinnen können, stehen Oma und Opa häufig direkt daneben – und werden als potenzielle Unterstützer kaum wahrgenommen.

Dabei bringen viele von ihnen etwas mit, das im Vereinsalltag Gold wert ist: Zeit, Erfahrung, Gelassenheit und den Wunsch an der Gemeinschaft teilzuhaben.

Voraussetzung ist, dass die Rahmenbedingungen passen.

Wie können Vereine diese Menschen erreichen? Wie sollten die Rahmenbedingungen aussehen, damit wir ihnen Lust machen, sich einzubringen, ohne gleich ein Amt übernehmen zu müssen?

Dazu habe ich heute zwei ganz konkrete Ideen für dich, wie du die sogenannten Babyboomer erreichen kannst. Vielleicht ist ja auch für deinen Verein etwas dabei. Lass uns gemeinsam neue Wege entdecken, um Menschen für das Ehrenamt zu begeistern!

Willst du lieber hören statt lesen? Dann findest du hier die dazugehörige Podcast-Episode.

Großeltern im Ehrenamt: Potenzial, das oft übersehen wird

Im letzten Artikel habe ich eine Frage aufgeworfen, die mich seit einiger Zeit beschäftigt:

Warum sprechen wir eigentlich so selten über Großelternarbeit?

Viele Babyboomer begleiten ihre Enkel Woche für Woche zum Fußball. Gleichzeitig verabschieden sie sich aus dem Berufsleben oder geben nach vielen Jahren ihre ehrenamtlichen Aufgaben im Verein ab. Dabei bringen sie etwas mit, das für Sportvereine besonders wertvoll sein kann: Zeit, Erfahrung und häufig auch eine große Gelassenheit.

Die Bereitschaft, sich weiterhin ehrenamtlich zu engagieren, ist durchaus vorhanden. Eine repräsentative Studie der Körber-Stiftung aus dem Jahr 2024 zeigt: 60 Prozent der 55- bis 65-Jährigen können sich vorstellen, sich im Ruhestand ehrenamtlich zu engagieren. Voraussetzung dafür sind passende Rahmenbedingungen.

Die spannende Frage lautet deshalb nicht nur: Wie gewinnen wir neue Ehrenamtliche?

Sondern vielmehr:

Wie schaffen wir es, dass Menschen auch nach ihrem Berufsleben und nach ihrer aktiven Vereinsfunktion das Gefühl haben, weiterhin dazuzugehören? Und welche Bedingungen sollten wir dafür schaffen?

Ich glaube, genau darin liegt eine große Chance für die Vereinsentwicklung.

Zugehörigkeit endet nicht mit einem Amt

In vielen Vereinen gibt es eine klare Vorstellung davon, wer sich ehrenamtlich engagiert: Menschen übernehmen eine Funktion, bekommen einen Aufgabenbereich und tragen Verantwortung. Wer sein Amt abgibt, wird verabschiedet und manchmal verliert sich anschließend der Kontakt.

Dabei geht mit dem Ende einer Funktion nicht automatisch die Bereitschaft verloren, sich weiterhin einzubringen.

Viele langjährig Engagierte möchten lediglich nicht mehr die gesamte Verantwortung tragen. Sie wünschen sich mehr Freiheit, weniger Verpflichtungen und die Möglichkeit, selbst zu entscheiden, wann und wie sie helfen.

Hinzu kommt eine emotionale Seite: Wer über Jahre gebraucht wurde, Entscheidungen getroffen und Anerkennung erfahren hat, kann den Rückzug aus einem Amt auch als Verlust erleben. Plötzlich wird nicht mehr nach der eigenen Meinung gefragt, die gewohnten Kontakte fehlen und die Wertschätzung scheint mit der Funktion zu enden.

Umso wichtiger ist es, deutlich zu machen: Du musst kein Amt innehaben, um ein wertvoller Teil unseres Vereins zu sein.

Für Vereine bedeutet das, Engagement nicht ausschließlich in Funktionen und Zuständigkeiten zu denken. Es geht darum, Menschen Möglichkeiten zu eröffnen, die zu ihrer aktuellen Lebensphase passen.

Menschen engagieren sich, wenn sie wissen, wie

Wenn ich mit Vereinen über die Gewinnung von Ehrenamtlichen spreche, begegnet mir häufig die Aussage: „Wir finden einfach niemanden.“

Meine Frage lautet dann: „Wen habt ihr denn schon persönlich angesprochen?“

Ein Aufruf auf der Website, ein Beitrag in den sozialen Medien oder ein Aushang können auf den Verein aufmerksam machen. Sie beantworten aber noch lange nicht alle Fragen, die sich Menschen vor einem Engagement stellen.

Was genau soll ich tun? Wie viel Zeit muss ich investieren? An wen kann ich mich wenden? Muss ich mich langfristig verpflichten? Und bin ich überhaupt die richtige Person dafür?

Gerade Menschen, die sich nach dem Berufsleben neu orientieren oder nach einer längeren Pause ehrenamtlich aktiv werden möchten, brauchen konkrete Informationen und einen unkomplizierten Einstieg. Sie wollen keinen vollen Terminkalender und wohlmöglich auch keine langfristige Aufgabe.

Das gilt auch für Großeltern, die ihre Enkel regelmäßig zum Fußball begleiten. Sie sind bereits vor Ort, kennen vielleicht einige Gesichter und fühlen sich dem Verein verbunden. Trotzdem kommen sie möglicherweise gar nicht auf die Idee, dass ihre Unterstützung willkommen wäre.

Vereine sollten deshalb nicht darauf warten, dass sich Interessierte melden. Sie sollten aktiv auf sie zugehen und ihnen zeigen, welche Möglichkeiten es gibt.

Wie das aussehen kann? Hier sind zwei konkrete Impulse.

Zwei Ideen, wie Vereine Großeltern erreichen können

1. Eine Informationsveranstaltung für Großeltern oder einen Großelternabend anbieten

Warum nicht einmal ganz bewusst die Großeltern der fußballspielenden Kinder und Jugendlichen einladen?

Eine solche Veranstaltung muss nicht aufwendig sein. Ein gemütlicher Abend im Vereinsheim oder während des Trainings der Enkelkinder reicht völlig aus. Bei Kaffee und Kuchen oder einem kleinen Imbiss können Vereinsverantwortliche den Verein vorstellen und zeigen, wo Unterstützung gebraucht wird.

Dabei sollte es nicht darum gehen, möglichst viele offene Ämter zu besetzen. Vielmehr geht es darum, unterschiedliche Möglichkeiten des Engagements sichtbar zu machen und für die Neuen eine Brücke zu bauen.

• Welche Aufgaben fallen im Verein an?
• Wo können Großeltern mithelfen, ohne sich langfristig zu verpflichten?
• Welche Unterstützung wird bei Spielen, Turnieren oder Veranstaltungen benötigt?
• Wer steht als Ansprechperson zur Verfügung?

Wichtig ist, konkrete Beispiele zu nennen. Wer hört, dass der Verein Unterstützung benötigt, kann sich vielleicht wenig darunter vorstellen. Wer dagegen erfährt, dass bei drei Heimturnieren im Jahr Hilfe in der Organisation der Kuchentheke gebraucht wird oder jemand die Gäste am Spieltag begrüßen könnte, kann viel leichter einschätzen, ob das zum eigenen Alltag passt.

Und natürlich sollte genügend Raum für Fragen und den persönlichen Austausch bleiben.

Manchmal überzeugt nichts so sehr wie die Erfahrung anderer Menschen, die die Aufgabe bereits übernommen haben und berichten können, wie sie hineingefunden, sie ausgefüllt haben, aber auch vor welchen Herausforderungen sie vielleicht standen oder aktuell stehen. Sie können berichten, warum sie sich engagieren, welche Aufgaben sie übernehmen und was ihnen daran Freude macht. Sie können aber auch offen darüber sprechen, was ihnen anfangs schwergefallen ist und wie viel Zeit sie tatsächlich investieren.

Das nimmt Unsicherheiten und macht Engagement greifbar.

Vielleicht erzählt eine Oma, dass sie einmal im Monat beim Verkauf im Vereinsheim hilft. Ein Opa berichtet, wie er junge Trainer bei organisatorischen Fragen unterstützt. Ein ehemaliger Jugendleiter erklärt, warum er nach der Übergabe seines Amtes weiterhin als Ansprechpartner zur Verfügung steht.

Solche Beispiele zeigen: Ehrenamt muss nicht bedeuten, rund um die Uhr verfügbar zu sein oder gleich eine verantwortungsvolle Funktion zu übernehmen.

So ein Zusammentreffen sollte eine Einladung zum Gespräch und zum gemeinsamen Austausch sein. Großeltern können Fragen stellen, eigene Ideen einbringen und herausfinden, welche Aufgaben zu ihnen passen. Und vielleicht entstehen dabei ganz neue Möglichkeiten, an die bisher niemand gedacht hat.

2. Ein Handout für Großeltern am Spielfeldrand entwickeln

Nicht jeder hat Zeit oder Lust, an einer Veranstaltung teilzunehmen. Deshalb lohnt es sich, Informationen direkt dorthin zu bringen, wo Großeltern ohnehin anzutreffen sind: auf den Sportplatz.

Ein kurzes, übersichtliches Handout kann bei Heimspielen, Turnieren oder Vereinsveranstaltungen verteilt werden. Auch eine Auslage im Vereinsheim bietet sich an.

Dabei gilt: Bitte kein mehrseitiges Informationspapier, das niemand lesen möchte. Eine Seite reicht zunächst völlig aus. Hier findest die ein Leitfaden zum Download, wie du schnell und einfach ein Handout erstellen kannst. Zusätzlich habe ich dir auch eine Broschüre für Ehrenamtliche der Körber-Stiftung verlinkt. Schau da gerne mal rein, du findest vermutlich weitere Impulse, die du auf deinen Verein anwenden kannst.

Das Handout könnte folgende Fragen beantworten:

• Wer sind wir? Eine kurze Vorstellung des Vereins und seiner Jugendarbeit.
• Wo wird Unterstützung gebraucht? Drei bis fünf konkrete Beispiele für kleine und größere Aufgaben.
• Wie viel Zeit ist erforderlich? Eine realistische Einschätzung, ob es um einzelne Einsätze, regelmäßige Unterstützung oder eine längerfristige Aufgabe geht.
• Wer kann mitmachen? Der Hinweis, dass besondere Vorkenntnisse nicht für jede Aufgabe notwendig sind, baut Barrieren ab.
• Wer ist die Ansprechperson? Mit Namen, Kontaktmöglichkeit und gegebenenfalls einem QR-Code zur Vereinswebsite.

Eine persönliche Ansprache macht das Handout noch wirksamer. Statt es einfach auf die Tribüne zu legen, könnten Trainerinnen, Trainer oder Vereinsverantwortliche es gezielt an Großeltern übergeben und kurz erklären, worum es geht.

Das ist eine kleine Geste, die einen großen Unterschied machen kann: Menschen erfahren nicht nur, dass Hilfe gesucht wird. Sie erkennen, dass sie selbst gemeint sind.

Kleine Aufgaben statt großer Ämter

Die beiden Ideen zeigen bereits, worauf es ankommt: Engagement muss zum Leben der Menschen passen.

Nicht jeder möchte Vorsitzender werden, eine Jugendabteilung leiten oder Woche für Woche fest eingeplant sein. Viele helfen gerne, wenn eine Aufgabe überschaubar ist und sie selbst entscheiden können, wann sie sich einbringen.

Vielleicht begleitet jemand eine Mannschaft zu einem Turnier. Eine andere Person hilft bei der Organisation des Sommerfests. Jemand übernimmt Fahrdienste, begrüßt Gäste oder unterstützt bei der Pflege des Vereinsarchivs.

Auch Mentoring ist eine Möglichkeit: Erfahrene Ehrenamtliche begleiten neue Trainerinnen und Trainer oder stehen jungen Vorstandsmitgliedern mit ihrem Wissen zur Seite. Wenn du zu dem Thema mehr wissen möchtest, findest du in meinem Artikel Warum du über Mentoring nachdenken sollst.

Dabei sollten Vereine nicht voraussetzen, dass Großeltern automatisch Zeit haben oder sich engagieren möchten. Auch sie haben eigene Interessen, Verpflichtungen und Vorstellungen von ihrem Ruhestand. Entscheidend ist, Möglichkeiten anzubieten, statt Erwartungen zu formulieren.

Nicht die Menschen müssen in die Aufgaben passen. Die Aufgaben sollten zu den Menschen passen.

Wertschätzung beginnt vor der Amtsübergabe

Ein weiterer Punkt ist mir besonders wichtig: Wertschätzung sollte nicht erst dann sichtbar werden, wenn jemand sein Amt abgibt.

Wer Menschen langfristig an den Verein binden möchte, sollte ihre Leistungen wahrnehmen, ihre Wünsche ernst nehmen und rechtzeitig mit ihnen über Veränderungen sprechen.

Das gilt gerade für langjährig Engagierte, die sich aus einer Funktion zurückziehen möchten. Vielleicht möchten sie weiterhin beraten, ihr Wissen weitergeben oder bei einzelnen Veranstaltungen unterstützen. Vielleicht wünschen sie sich aber auch eine Pause.

Beides verdient Respekt.

Ein guter Übergang entsteht nicht dadurch, dass ehemalige Funktionsträger möglichst lange an ihre bisherigen Aufgaben gebunden werden. Er entsteht, wenn sie selbst mitentscheiden können, welche Rolle sie künftig übernehmen möchten. 

Ein Satz wie „Danke für alles, was du bisher geleistet hast. Wenn du möchtest, finden wir gemeinsam eine Aufgabe, die heute gut zu dir passt“ kann dafür ein Anfang sein.

Fazit

Vereinsentwicklung bedeutet, Lebensphasen mitzudenken. Was meine ich damit?

Wir sprechen häufig darüber, wie Vereine neue Ehrenamtliche gewinnen können. Vielleicht sollten wir uns ebenso intensiv damit beschäftigen, welche Menschen bereits Teil unserer Vereinsgemeinschaft sind und welche Möglichkeiten sie mitbringen.

Die Babyboomer verabschieden sich aus dem Berufsleben und geben langjährige Ämter ab. Gleichzeitig werden oder sind bereits viele von ihnen Großeltern fußballspielender Kinder und Jugendlicher. Sie bringen Erfahrung mit, möchten ihre Zeit sinnvoll nutzen und suchen möglicherweise nach neuen Formen der Zugehörigkeit.

Doch Engagement entsteht nicht von allein. Es braucht Informationen, persönliche Ansprache, passende Aufgaben und eine Kultur, in der Menschen auch ohne offizielles Amt willkommen sind.

Elternarbeit bleibt ein wichtiger Baustein der Vereinsentwicklung. Sie braucht weiterhin Aufmerksamkeit und Unterstützung. Vielleicht ist es aber an der Zeit, sie um einen weiteren Gedanken zu ergänzen: Großelternarbeit.

Nicht als Ersatz für Elternarbeit und auch nicht als neues Pflichtprogramm für Vereine. Sondern als Einladung, eine bisher wenig beachtete Zielgruppe in den Blick zu nehmen.

Denn vielleicht müssen wir gar nicht immer neue Menschen suchen. Vielleicht stehen sie längst am Spielfeldrand.

Wir müssen sie nur sehen, ansprechen und ihnen zeigen, wie sie Teil unserer Gemeinschaft werden können.

Habt ihr bereits ein Konzept, Handout, einen Flyer oder ähnliches entwickelt, um die Generation der Babyboomer und Großeltern konkret für ehrenamtliche Aufgaben in eurem Verein anzusprechen? Wenn du deine Gedanke mit mir teilen möchtest, dann schreib mir gerne eine Mail.